1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Теоретические основы организации и управления производством

Теоретические основы управления предприятием (стр. 1 из 5)

1 Теоретические основы управления предприятием………………..5

1.1 Предприятие, его основные цели и функции………………….5

1.2 Органы управления предприятием……………………………..7

2 Организация управления в ОАО «Новосергиевский элеватор…. 13

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Новосергиевский элеватор»…………………………………. 13

2.2 Органы управления, их функции, кадровый состав…………..18

2.3 Экономическая служба фирмы…………………………………20

3 Повышение эффективности управления ОАО «Новосергиевский элеватор»……………………………………23

Для своего исследования я выбрал тему «Организация управления предприятием». Управлением, в широком смысле слова, называется деятельность по упорядочению процессов, протекающих в природе, технике и обществе, устранению их дезориентации и приведению в новое состояние с учетом тенденций их развития и применения среды. От грамотного, четкого управления зависит успех деятельности всего предприятия. А успех – это значит выгоды, прибыль. Прибыль – это главный аспект рыночных отношений. Поэтому эта тема сегодня актуальна.

Целью работы является изучение организации управления предприятием. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

1. Определить предприятие, его цели и функции;

2. Изучить органы управления предприятием;

3. Рассмотреть организационно-экономическую характеристику на примере ОАО «Новосергиевский элеватор»;

4. Изучить деятельность органов управления Новосергиевского элеватора;

5. Ознакомиться с экономической службой фирмы на примере Новосергиевского элеватора;

6. Рассмотреть пути повышения эффективности управления ОАО «Новосергиевский элеватор».

Методологической и информационной основой исследования явились как учебники, например «Экономика предприятия» под ред. А.Е. Карлика и М.Л. Шухгальтер, «Экономика фирмы» под ред. О.И. Волкова, В.К. Скляренко, так и специальные словари, например «Экономика фирмы» под ред. В.К. Скляренко, О.И. Волкова, «Экономика предприятия» Г.Я. Кипермана. Кроме того, были использованы Гражданский кодекс РФ и Закон «Об акционерных обществах».

Благодаря этому исследованию можно определить и применить на практике некоторые пути повышения эффективности управления. В этом заключается значимость исследования.

1 Теоретические основы управления предприятием

1.1 Предприятие, его основные цели и функции

Основу любой экономики составляет производство – производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. Без производства не может быть потребления, можно только какое-то время проедать накопленное богатство и оставаться, в конечном счете, ни с чем. Формой организации производства в современном мире является предприятие. Именно поэтому предприятие выступает как основное звено экономики. От того, насколько эффективна деятельность предприятий, каково их финансовое состояние, технологическое и социальное «здоровье», зависит состояние всей экономики. Основанием сложной пирамиды экономики страны является предприятие.

Для того чтобы полностью охарактеризовать предприятие, надо ознакомиться с системой сбыта продукции, кругом потребителей, системой поставок и поставщиками сырья, материалов, комплектующих изделий, выяснить организационно правовую форму предприятия, состав и стоимость имущества, взаимоотношения предприятия с финансово-кредитными учреждениями, государством. Без финансово-коммерческой деятельности и соответствующей правовой организации предприятие не существует.

Исходя из сказанного, сущность предприятия можно рассматривать с различных позиций. С одной стороны, предприятие – это имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. В состав предприятия как имущественного комплекса входят все виды имущества, предназначенные для его деятельности.

В тоже время, предприятие это не только совокупность технологических процессов, производственных зданий, оборудования, но и определенное социальное единство, формируемое техническими и организационными процессами, экономическими отношениями, складывающимися внутри предприятия. В таком ракурсе понятие предприятия можно сформулировать так:

Предприятие – это хозяйственная единица, обладающая определенной законом экономической и административной самостоятельностью, т.е. правами юридического лица, организационно-техническим, экономическим и социальным единством, обусловленным общностью целей деятельности: производством и реализацией товаров, работ, услуг и получением прибыли.

Значимость предприятия как основного звена экономики определяется следующим:

— на предприятиях производиться продукция, выполняются работы и оказываются услуги, составляющие основу жизнедеятельности каждого человека в отдельности и общества в целом;

— предприятие является главным субъектом отношений, складывающихся в обществе по поводу производства, реализации, распределения и потребления продукции;

— предприятия формируют спрос на факторы производства, технологические и продуктовые инновации, организационно-управленческие нововведения;

— предприятия являются одним из важнейших источников формирования доходов бюджетов всех уровней;

— на предприятиях подавляющая часть населения получает вознаграждение за свой труд, материально обеспечивая себя и членов семьи;

— на предприятиях проходят социальную адаптацию граждане, вступающие в жизнь, здесь закладываются основы трудовой дисциплины, воспитывается чувство ответственности и т.п.

Выделяют следующие функции предприятия:

— изготовление продукции для производственного и личного потребления в соответствии с профилем предприятия;

— продажа и поставка продукции потребителю;

— материально-техническое обеспечение производственного процесса;

— управление и организация труда персонала;

— повышение качества продукции, рост объемов производства, снижение удельных издержек;

— уплата налогов, взносов, платежей;

— соблюдение действующих стандартов, нормативов, государственных законов.

Важнейшей целью является получение дохода за счет реализации продукции. Для реализации этой цели, решаются следующие задачи:

— организация производства товаров и услуг в соответствии со спросом;

— обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами;

— получение доходов владельцами предприятия;

— создание рабочих мест;

— обеспечение выплат зарплаты персоналу, создание нормальных условий для труда, профессионального роста;

— охрана окружающей среды;

— недопущение сбоев в работе предприятия.

Современное предприятие стало таковым в результате эволюции, включающей стадии ремесленного производства, мануфактуры, фабрики.

1.2 Органы управления предприятием

Органы управления зависят от организационно-правовой формы собственности, от размеров предприятия. В состав органов управления может входить как один человек (индивидуальное предприятие), так и целое собрание (например, собрание акционеров в акционерном обществе).

Но в любом случае, органы управления предприятия выполняют следующие функции:

— профессионально-отраслевые (планово-экономическая, учетно-статистическая, коммерческая, инженерно-технологическая, расчетно-аналитическая, оперативно-производственная, кадровая);

— структурно-пространственные (руководство предприятием в целом, руководство цехами, участками, бригадами и т.д.).

Основными функциями управления производственными процессами являются:

1. Организация, т.е. создание или совершенствование объекта или системы. Под организацией можно понимать соединение взаимосвязанных действий в логическую последовательность так, чтобы достигнуть намеченного результата с наименьшими затратами.

2. Нормирование, т.е. процесс разработки научно обоснованных величин, устанавливающих количественную и качественную меру различных элементов, используемых в процессе производства и управления.

3. Планирование – составление программы конкретных действий по достижению намеченных целей и доведение её до производственных подразделений и конкретных исполнителей.

4. Координация – обеспечение согласованной и слаженной работы производственных и функциональных подразделений предприятия.

Читать еще:  Прием работника при переводе от другого работодателя

5. Контроль – выявление, обобщение, анализ и оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, поиск отклонений от плановых показателей и доведение информации до руководителей подразделений и функциональных служб с целью своевременной подготовки управленческих решений.

6. Регулирование – принятие оперативных мер по устранению выявленных отклонений от планируемых результатов и хода производственного процесса.

Деятельность предприятия любой отрасли народного хозяйства включает в обязательном порядке реализацию следующих функций: маркетинг, стратегическое планирование, управление персоналом и др. Организационная структура характеризуется определенным составом, соподчиненностью производственных подразделений и звеньев управления.

Наиболее простой организационной структурой является линейная (рис.1.1). Её основные принципы функционирования: все функции управления сосредоточены у руководителя предприятия; прямое подчинение персонала руководителю с диапазоном 5-10 человек; иерархия и единоначалие; универсализм линейного руководителя. Недостаток – ни один руководитель не может быть универсальным специалистом во всех областях.

Справочник химика 21

Химия и химическая технология

Теоретические основы управления производством

В третьем Управление производством на предприятии излагаются теоретические основы управления производством, изучаются принципы и методы управления, методы принятия решений, информация и методы ее сбора и обработки, автоматизированные системы управления предприятием. [c.9]

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ [c.276]

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СВОЙСТВАМИ ЭКОЛОГИЧЕСКИ ЧИСТЫХ МАТЕРИАЛОВ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ ИХ ПРОИЗВОДСТВА ДЛЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ [c.16]

В настоящее время разработано большое количество моделей планирования и управления производством, в том числе в химической и нефтехимической промышленности. Однако на основе теоретических исследований и накопленного практического опыта можно утверждать, что главное не в разработке отдельных моделей, а в построении взаимоувязанных комплексов моделей, охватывающих все стороны планирования и управления. В этом одна из основных идей автоматизированных систем управления. [c.411]

Инженер химик-технолог, подготовленный на базе бакалавриата, может проектировать производства и управлять ими. При этом он должен уметь выбирать, как уже было отмечено, экономически целесообразную и экологически безопасную технологию. И наконец, магистр занимается разработкой теоретических основ и технологических принципов технологий основного органического и нефтехимического синтеза. Эти же задачи решаются при выполнении кандидатских и докторских диссертаций. При этом инженер и магистр должны использовать основы специальных технологий, владеть методиками экономических расчетов, уметь выбирать наиболее подходящее оборудование и надежную систему контроля и регулирования параметров производства. Для этого они должны знать на необходимом уровне основы конструирования аппаратов и функционирования контрольно-измерительных приборов с целью создания системы автоматизации производства. Все эти задачи в настоящее время решаются с помощью электронно-вычислительной техники и компьютеров. Следовательно, специалисты всех уровней должны уметь пользоваться такой техникой и программным обеспечением. Более того, инженер должен владеть системами автоматизированного проектирования и управления производством. [c.11]

Рабочие должны хорошо знать теоретические основы своей профессии, устройство оборудования и правила его эксплуатации, разбираться в схемах, технических расчетах, обладать разносторонними и совершенными трудовыми навыками. Возросли функции управления, контроля и организационно-технического обслуживания оборудования. Сопоставление уровней сложности ведения технологических процессов показывает, что квалификация рабочих в производстве борной кислоты непрерывным методом намного выше, чем периодическим. [c.63]

Учебное пособие нацелено на приобретение специалистами различного уровня подготовки теоретических знаний и практических навыков по анализу опасных промышленных объектов и управлению безопасностью химических производств на основе использования современных математических моделей и методов и информационных компьютерных систем поддержки принятия решения. [c.16]

Рассмотрены источники выделения технологических и выхлопных газов в различных производствах химической промышленности, физико-химические, экономические, экологические и правовые аспекты их очистки. Описаны основные способы удаления гаю- я парообразных компонентов, а также отделения твердых и жидких частиц из газовых сред, теоретические и практические основы разработки, расчета, эксплуатации и модернизации типичных газоочистных аппаратов и пыле- и туманоуловителей. Даны подробные рекомендации по выбору пыле- и газоочистных установок, контролю и управлению их работы. [c.2]

Научной основой планирования является марксистско-ленинская экономическая теория. Если политическая экономия раскрывает внутреннюю сущность экономических законов, управляющих общественным производством и распределением материальных благ, то наука о планировании разрабатывает теоретические принципы, методологические основы и методические приемы использования объективных экономических законов социалистического общества в плановом руководстве и управлении народным хозяйством. [c.230]

Однако с помощью только технического оснащения (техническими средствами, как говорят специалисты) дорогостоящие АСУП не смогут выполнить возлагаемые на них задачи. Прежде всего необходимо математическое обеспечение-модели и программы, на основе которых ЭВМ выполняет все операции. Чтобы можно было оптимально запрограммировать химический процесс, нужно создать его математическую модель. Это сопряжено с известными трудностями, так как многие химические реакции еще недостаточно формализуются, а связи между отдельными процессами и стадиями химического производства становятся все более многозначными и сложными. Так, например, математическое описание процесса обогащения минеральных масел состоит из 100-300 уравнений процессов, содержащих не менее 250-500 неизвестных. Поэтому точные модели в настоящее время разработаны лишь для немногих систем. Прогрессирующая математизация химических реакций в будущем, несомненно, позволит удовлетворительно моделировать даже самые сложные системы. Для простых же систем к концу тысячелетия будут созданы типовые модели, причем соответствующие стандартные пакеты математического обеспечения , так же как и технические средства, могут составляться по блочному методу. Развитие подпрограмм обнар жения неполадок и систем опознавания приведет к тому, что когда-нибудь компьютер будет выдавать даже программу ремонта производственной установки. Таким образом, мы стоим в самом начале многообещающего развития методов моделирования и оптимального управления химическими системами. В настоящий момент разрыв между состоянием теории и ее применением на практике все еще слишком велик. Теоретики как бы витают в облаках, а практики часто не в силах применить имеющиеся в их распоряжении теоретические данные к своим процессам. Таким образом, для достижения успехов в будущем необходима более тесная, чем теперь, совместная работа всех ее участников. [c.98]

Комплексное совершенствование организации производства, в том числе и ремонтного, возможно только на основе положения о единстве всех трех компонентов производственного процесса — целесообразной деятельности людей, предметов и средств труда. При таком определении производственного процесса возможно научно обоснованное решение как теоретических, так и практических вопросов совершенствования организации производства, труда и управления в ремонтном производстве. [c.20]

Читать еще:  Из чего производят эггер

В результате проведенных исследований разработаны теоретические основы управления свойствами экологически чистых композиционнь материалов и технологические процессы их производства для металлургической промышленности. [c.16]

Технический прогресс в химической промышленности в значительной степени определяется разработкой новых высокоэффективных крупнотоннажных производств, усовершенствованием действующих технологических схем. Важнейший фактор, способствующий ускорению технического прогресса,— сокращение сро ков внедрения достижений пауки в производство. Последнее, в частности, определяется методами, на основании которых можно предсказать протекание физико-химических процессов в аппаратах любой конструкции и размеров. Теоретической основой и методом решения проблем, связанных с разработкой химического процесса, сооружением контактных аппаратов, определением оптимальных режимов пх работы, созданием систем автоматического управления, является метод математического моделирования, основы которого были, заложены в работах Вореско-ва [1—5], Зельдовича 16], Франк-Каменецкого [ ], Слинько [3, [c.6]

Эмиссионный спектральный анализ принадлежит к числу наиболее распространенных методов аналитической химии. Благодаря универсальности, большой информативности, высокой экспрессности и эффективности он завоевал ведущее место при аналитическом контроле качества готовой продукции в различных отраслях промышленности. Помимо этого, квантометрические методы спектрального анализа можно относительно легко полностью автоматизировать и включать в автоматизированные системы управления технологией производства. Области применения эмиссионного спектрального анализа чрезвычайно широки и многообразны. Достаточно глубоко развиты его теоретические основы, хорошо отработаны практические приемы и методы. Не имея соответствующих теоретических представлении и не зная современных достижений, невозможно успешно использовать спектральный анализ в аналитической практике. [c.5]

До последнего времени при бурении наклонных скважин отклонения стволов от вертикали не превышали 500—600 метров, что ограничивало возможности кустового метода освоения морских месторождений. На основе теоретических исследований, выполненных на кафедре Бурение нефтяных и газовых скважин и в проблемной лаборатории сверхглубокого бурения, были разработаны проекты бурения наклонных скважин с большими отклонениями. Впервые в отечественной практике наклонного бурения первый такой проект был успешно внедрен в производство в 1964 году на плоихади Песчаный-море, в нефтепромысловом управлении им. Серебровского на скважине № 99, где было достигнуто отклонение па 1150 метров при забое в 3391 метр. В то время это достижение было рекордным для СССР. Впоследствии, в 1965—1968 гг., на площади Нефтяные Камни было пробурено еше несколько наклонных скважин с большими отклонениями (скважина Л О 1621 — на 1315 метров, скважина Л» 919 — на 1030 метров и скважина Хз 1531 — на 2040 метров). Последнее достижение в скважине № 1531, где отклонение забоя от вертикали составило 2040 метров при глубине скважины в 3183 метра, означало качественно новый этап в практике бурения наклонных скважин с большими отклонениями. На этой скважине впервые техническая колонна ИТ была спущена на глубину 1345 метров в искривленный ствол с максимальным углом кривизны — в 50° и осуществлен набор кривизны с 42° до 50° без применения отклонителя, с помощью специальных центраторов на корпусе турбобура, на значительном интервале — более 1000 метров — и была достигнута полная стабилизация кривизны, что обеспечило резкое снижение силы сопротивления при движении бурильного инструмента. [c.203]

Смотреть страницы где упоминается термин Теоретические основы управления производством: [c.18] [c.274] [c.34] [c.11] [c.16] [c.2] Смотреть главы в:

Теоретические основы организации производства

1. Теоретические основы организации производства

Организация производственных процессов состоит в объединении людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства, материальных благ, а также в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур:

1. Линейный используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвленную систему связей с поставщиками и потребителями.

2. Функциональный. Характерные его черты — углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Практически не используется, т.к. нарушится принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей.

3. Смешанная структура наиболее применяемая. При ней функциональные подразделения действуют на правах штаба при линейных руководителях, помогая им в решении отдельных управленческих задач.

4. Матричный тип организационных структур управления строится путем сочетания традиционной линейно-функциональной системы с созданием тематических проблемных групп специалистов.

Современное производство представляет собой сложный процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию, удовлетворяющую потребности общества.

Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия.

Основной частью производственного процесса является технологический процесс. В ходе его реализации происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда. Наряду с технологическим, производственный процесс включает также и нетехнологические процессы, которые не имеют своей целью изменение геометрических форм, размеров или физико-химических свойств предметов труда или проверку их качества. К таким процессам относятся транспортные, складские, погрузочно-разгрузочные, комплектовочные и некоторые другие операции и процессы.

В организационном плане производственные процессы подразделяются на простые и сложные. Продукция, изготовленная на машиностроительных предприятиях, как правило, состоит из большого количества деталей и сборочных единиц. Детали имеют разнообразные габаритные размеры, сложные геометрические формы, обрабатываются с большой точностью, для их изготовления требуются различные материалы. Все это усложняет производственный процесс, который делится на части, и отдельные части этого сложного процесса выполняются различными цехами и производственными участками завода.

По масштабам производства однородной продукции различают процессы:

Массовые — при большом масштабе выпуска однородной продукции;

Серийные – при широкой номенклатуре постоянно повторяющихся видов продукции;

Индивидуальные – при постоянно имеющейся номенклатуре изделий, когда большая доля процессов носит уникальный характер.

1.1 Принцип организации производства

Соблюдение принципов организации производственных процессов имеет большое практическое значение. Приведение в жизнь этих принципов является делом всех звеньев управления производством.

Читать еще:  Почему вредно мыться в горячей воде

Принцип дифференциации предполагает разделение производственного процесса на отдельные части — процессы, операции, и их закрепление за соответствующими подразделениями предприятия. Принципу дифференциации противостоит принцип комбинирования, который означает объединение всех или части разнохарактерных процессов по изготовлению определенных видов продукции в пределах одного участка, цеха или предприятия. В зависимости от сложности изделия, объемов производства, характера применяемого оборудования, производственный процесс может быть сосредоточен в каком-либо производственном подразделении или рассредоточен по нескольким подразделениям.

Принцип концентрации означает сосредоточение отдельных производственных операций по изготовлению технологически однородной продукции или выполнению функционально-однородных работ на определенных рабочих местах, участках, в цехах.

Принцип специализации основан на ограничении разнообразия элементов производственного процесса. Реализация этого принципа предполагает закрепление за каждым рабочим местом и каждым подразделением строго ограниченной номенклатуры работ, операций, деталей. В противоположность принципу специализации –универсализации — это такой принцип организации производства, при котором каждое место или производственное подразделение занято изготовлением деталей и изделий широкого ассортимента или выполнением разнородных производственных операций.

Принцип пропорциональности заключается в закономерном сосредоточении элементов производственного процесса, которое выражается в их определенном количественном отношении друг с другом. Принцип пропорциональности предполагает одновременное выполнение отдельных операций или частей производственного процесса. Он базируется на положении о том, что части расчлененного производственного процесса должны быть совмещены во времени и выполняться одновременно.

Параллельность достигается по обработке одной детали на одном станке несколькими инструментами, одновременной обработкой разных деталей одной партии по данной операции на нескольких рабочих местах, одновременной обработкой тех же деталей по различным операциям на нескольких рабочих местах, одновременным изготовлением различных деталей одного и того же изделия на разных рабочих местах.

Под прямоточностью понимают такой принцип организации производственного процесса, при соблюдении которого все стадии и операции производственного процесса осуществляются в условиях кратчайшего пути прохождения предмета труда от начала до конца. Принцип прямоточности требует обеспечения прямолинейного движения по ходу технологического процесса.

Принцип ритмичности означает, что все отдельные производственные процессы и единичные процессы производства определенного вида продукции повторяются через установленный период времени.

Зависимость себестоимости, производительности труда, цикла и качества от принципов производства представлена в таблице 1.

Зависимость себестоимости, производительности труда, цикла и качества от принципов производства

Эффективность организации и управления производством на предприятии

Введение 3
1. Теоретические основы организации и управления производством 5
1.1 Сущность понятия и основные принципы организации производства 5
1.2 Закономерности организации производства на предприятии 15
2. Методические аспекты организации и управления производством на предприятии 21
2.1 Показатели эффективности управления производственной деятельности предприятия 21
2.2 Управление уровнем эффективности производственной деятельности предприятия 26
2.3 Факторов повышения эффективности производства 29
Заключение 39
Список используемой литературы 41

Введение
Актуальность работы обуславливается тем, что производство является важнейшим компонентом любой страны. Именно производство определяет уровень жизни. Для успешной конкуренции на внутреннем и мировом рынках производители должны иметь передовые технологии, соответствующие организационные структуры. Возникают многочисленные проблемы, связанные с изменениями в культуре, управлением информационными потоками и политикой в области человеческих ресурсов. Все это имеет значение для эффективного функционирования, извлечения прибыли из технологических возможностей.
Организация производства, комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения эффективности, т. е. достижения поставленных задач в кратчайшие сроки, при наилучшем использовании производственных ресурсов.
Эффективность организация производства выражается в повышении производительности общественного труда, улучшении использования основных производственных фондов, сокращении потерь сырья и материалов и снижении издержек производства. Обобщающий показатель эффективности организация производства — увеличение стоимости реализуемой продукции, приходящейся на один рубль средств, вложенных государством в работу данного производственного звена.
Объект работы – экономическая теория,
Предмет работы – производственный процесс на предприятии
Цель работы – изучить теоретические аспекты повышения эффективности организации и управления производством на предприятии.
Задачи работы:
1. Раскрыть сущность понятия и основные принципы организации производства.
2. Изучить закономерности организации производства на предприятии.
3. Рассмотреть показатели эффективности управления производственной деятельности предприятия.
4. Изучить управление уровнем эффективности производственной деятельности предприятия.
5. Выявить факторы повышения эффективности производства.
Структура работы включает в себя введение, главу «Теоретические основы организации и управления производством» и главу «Методические аспекты организации и управления производством на предприятии», заключение и список литературы.

1. Теоретические основы организации и управления производством
1.1 Сущность понятия и основные принципы организации производства
Задача предприятия состоит в том, чтобы воспринять «на входе» факторы производства (затраты), переработать их и «на выходе» выдать продукцию (результат). Такого рода трансформационный процесс обозначается как «производство». Его цель – в конечном итоге улучшить уже имеющееся, чтобы увеличить таким образом запас средств, пригодных для удовлетворения потребностей.
Производственный (трансформационный) процесс состоит в том, чтобы преобразовать затраты («вход») в результат («выход»); при этом необходимо соблюдение ряда правил игры.
Между затратами на «входе»(Input) и результатом на «выходе»(Output), а также параллельно этому на предприятии происходят многочисленные действия («решаются задачи»), которые только в их единстве полностью описывают производственный трансформационный процесс (схема 3.2). Рассмотрим здесь лишь коротко охарактеризованные частные задачи производственного трансформационного процесса.
Производственный трансформационный процесс состоит из частных задач обеспечения (снабжения), складирования (хранения), изготовления продукции, сбыта, финансирования, обучения персонала и внедрения новых технологий, а также управления.
В материальном производстве выделяют 2 стороны: производительные силы и производительные отношения, образующие в своем единстве способ производства.
Производительные силы – это силы и средства, участвующие в общественном производстве. Важнейшими составляющими частями производительных сил являются люди и средства производства. Средства производства включают орудия труда и предметы труда. Предмет труда – это объект приложения сил человека, все то, на что направлен его труд, из чего получается готовый продукт. Это сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, полуфабрикаты.
Производственные отношения – это отношения между людьми в процессе производства и распределении материальных благ.

Скачать реферат «Эффективность организации и управления производством на предприятии» DOC | TXT

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector